随着全市医疗行业发展步伐的加快和患者多样化需求的不断提升，如何再进一步突破发展瓶颈，实现医院综合实力的跨越式发展，已到了对发展赛道全面调整的关键期。为了持续提升医疗质量与安全，确保医院各项业务的稳步推进，5月30日下午，院长王国庆，副院长郝英、周丽与院办、医教科、护理部、质控科、控感科、药剂科、医保科、审计科等多个职能科室负责人，深入心内一科，开展了一场直面问题剖析提升的行政业务查房。

此次行政业务查房旨在通过现场调研和实地检查，全面了解心内一科在日常工作中的运行状况、管理水平及存在的薄弱环节，为医院接下来发展赛道的全面调整提供有力支撑。查房过程中，各职能科室负责人严格按照科学化、标准化、规范化的要求，对心内一科在医疗、护理、药事、控感、医保、运营及二甲复审资料准备等方面进行了全面而细致的检查。

经过一周的深入调研，各职能科室对心内一科的工作给予了充分肯定，同时也指出了存在的问题和不足。针对这些问题，各科室负责人现场办公，提出了切实可行的建设性意见和建议。他们强调，要进一步加强科室管理，完善工作流程，提高工作效能，确保医疗服务质量。

郝英在查房过程中特别强调了人才培养规划和科室管理的重要性。他指出，科室要注重人才培养和引进，加强团队建设，提升整体实力。同时，要加强疑难病例讨论、三级医师查房等核心制度的落实，确保医疗安全。

周丽则对行政查房发现的问题进行了梳理和总结。她要求心内一科建立问题清单，逐条销号整改，并在两周后进行“回头望”，确保问题得到彻底解决，实现闭环管理。

王国庆进行总结讲话。他指出，我院正处于发展赛道全面调整的关键时期，要实现医院综合实力再上新台阶，必须继续加压奋进。行政业务查房是提升医院管理水平和服务质量的重要抓手，通过强化管理、优化流程、提高效能，推动医院各项工作再上新台阶。他鼓励全体职工要以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，共同推动医院的可持续发展。

此次行政业务查房不仅是对心内一科工作的一次全面检阅，更是对我院发展赛道全面调整后的一次有力推动。相信在全院职工的共同努力下，我院会在再出发的道路上“练内功修外功”实现稳健经营，迎来发展拐点，创造新业绩，展现新作为，为健康宝鸡建设和公立二甲医院的发展贡献二院力量！